谈谈项目群组的管理 [发表于 2006/5/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23886 |
Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/7/25]
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不错!!!!!!!!!!!
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25楼
lsh222
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 6篇
注册 2007/7/25
PM币 0
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/8/20]
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多谢~~
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26楼
june_jong
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 49篇
注册 2006/12/2
PM币 59
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/8/23]
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不錯,
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- alec lu
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27楼
aleclu
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 17篇
注册 2007/8/22
PM币 205
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/9/24]
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wemissyou你好。 很久没来,又看到你的实践经验,实践出真知,敬佩你的执著和认真。 看你的困惑,基本上都归结在计划和预算的预估上面。 我不是很理解承诺工期和计划工期有什么本质区别,是否可以合为一体。在我看来,这是内部计划和外部计划的区别,如果我理解跟你一致,那承诺工期就是我说的计划。这是真正的计划。 如果是大企业,一般采用专家组来对预算和计划做审核,甚至于直接做出高阶计划和预算。如果企业规模不大,可以考虑一两个最强的人来审核,但是毕竟要了解每个项目的情况,需要花费很大的精力。 希望能继续看到你的实践经验,获益良多。
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28楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
PM币 546
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/9/24]
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我们公司曾经尝试过对员工进行项目工时统计的工作,但最终都没有坚持、贯彻下去。大家都认为是件好事,但却都说不出其中的别扭。 还请楼主能进一步分享其中的经验和诀窍。是否一定需要借助IT系统,是否必须公司级的制度来确保实施。 谢谢!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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29楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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30楼
homeasp8
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 6篇
注册 2007/3/11
PM币 -501
经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/9/26]
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andyplay: 根据我执行的经验,执行不下去的原因有三: 1、大家都觉得烦。 2、员工觉得无用。 3、为了统计而统计。 先要看你为什么要做这件事,如果是为了项目可测量,那就要花心思去处理这些问题。一个一个来说。 1、大家觉得烦,那就提供最简单的填写方案,去掉一切不必要的信息,网上填报也就是因为简单,作为IT行业,有时候几个月都在做同一个项目,那就把上次填写的作为默认值,员工一进去默认值都出来了,写一下日期,例如1日到30日,提交,这个月就算填完了,整个过程不用2分钟。这样还会觉得烦吗?多想想,多为员工考虑,让他们怎样觉得不烦怎样做。万事开头难,接受了就好了,慢慢再增加需要的信息。大部分OA系统执行失败,也就是因为人的潜在厌生感。 2、员工觉得无用,那就是操作者沟通不足,这东西虽然是管理用的,但是要用的好,一定要大家都接受和认同,所以说项目管理语言文化不是公司领导和项目经理的事情,是整个公司的事情。一边告诉大家为什么要这样做,一边用一些强硬措施,表明公司态度,例如:对外宣称填写工时作为工资发放的基础,或者影响差旅补贴什么的,忘填写的一定要追到他填写等等。 3、如果只是为了统计,没有进一步的管理目标,那就算了,洗洗睡吧,做这些不值得。大家都付出了代价,一定要让同事们都看到结果,看到公司管理越来越规范,沟通越来越透明,项目越来越好。同事们才会认同,管理团队也会有成就感,久而久之,凝聚力就出来了。否则,反效果。 扯了一些,不知道能否给你启发。
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31楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
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经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2007/9/26]
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谢谢流川,不过手机行业由于设计到多专业、多技能的资源和技术整合,再加上经常是多人并行工作在多个项目上,所以单个工程师可能自己都不能把握一天内在哪些项目上花了多少时间。这也许就是资源高度的交叉复用所带来的管理、沟通成本的增加吧。 比如: 一个硬件工程师小组开发设计出来一块手机PCB板,但根据不同客户产品的需求,要进行多样化的配置,从而会形成不同的主板PCBA,下载好相应的软件版本、装配上各自不同的ID外壳,就派生出了不同的产品项目。 这也许就是典型的项目群组了,在这样一种开发模式下去独立核算单个产品项目的资源就比较的困难了,再加上这组硬件工程师还可能同时在做另一个技术关联性很强的PCB主板平台,如此派生出的产品项目累计起来就更加的多了。
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32楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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